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隆化联社“三早”打响主动仗 迎战“开门红”

2019年01月08日 15:35:24 来源:隆化联社

    2019年新年伊始,隆化联社迅速掀起首季“开门红”工作热潮,做到早谋划、早安排、早造势、早督促,以组织资金为主线,拉开营销阵式,迎战首季“开门红”。

    围绕中心早谋划。针对县域同业市场激烈竞争的态势,该联社在2019年初就组织全员开展了营销技能提升培训。1月4日召开了2019年首季“开门红”工作动员会议,提出要以组织资金工作作为“开门红”的中心,以电子银行和贷款产品为辅助,明确任务,强化措施,以锐不可挡之势,迅速展开旺季营销攻势。会上下发了2019年首季组织资金“开门红”活动方案及考核办法,从目标任务、宣传营销、监督考核三个层面推进,确保“开门红”活动取得实效。

    明确目标早安排。该联社及时了解下达了首季组织资金任务,以层层分解任务的形式,形成“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的组织资金工作链条,促使各信用社转变理念,变“座”为“行”,不再等客上门。通过在营销工作中加压增责,强化员工的服务意识和竞争意识,争取组织资金工作的主动权。

    营销宣传早造势。该联社为抢占市场先机,在全联社组织开展“金猪闹新春,农信送豪礼”活动,增强竞争能力。同时,用五色彩带、贺岁彩贴、礼品堆台、宣传海报等,将所有网点装扮一新。喜庆节日的外观、琳琅满目的礼品,达到了吸引客户眼球,增加了客户对信用社注意力的目的,开启了新老客户络绎不绝地到农信社办业务的好兆头。

    强化考核早督促。加大对首季“开门红”组织资金工作的督促考核,建立和落实领导班子成员包片区,机关部门负责人联系社制度,切实帮助基层社解决问题。同时,在明确目标责任的基础上,实行跟踪考核,及时检查督促任务进度。并将首季“开门红”目标任务完成情况与绩效挂钩,做到奖罚分明。以奋力实现首季“开门红”为目标,形成人人不敢懈怠,个个主动作为的浓厚氛围,为全年工作的开展夯实基础。

【作者:李彤然】
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